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一边居高不下的市场推广费用，一边是转化留存低的巨额亏损。趣头条的商业模式看起来可行，但赢利模式却遥遥无期。阿里显然看穿了这一点，并不愿意承担着高风险进行盲目投资，转而选择有保障的可转换贷款。这样风险低，可进可退。趣头条发展不如意，阿里向其继续主张债权，收回本息；发展比较理想，债转股享受未来的发展红利。

2018年4月，金世旗产投股东结构又发生变更，碧桂园通过收购其它股东份额入股金世旗产投。收购完成后，碧桂园持有该公司24.32%的股权。股权变更后，碧桂园履行原股东认缴出资义务，于4月27日向金世旗产投支付货币资金39.5亿元（原股东第一期已认缴5.5亿元），并提供60.5亿元借款。

印度人口普查显示，印地语是印度最流行的语言，也是大约5.3亿人的“母语”。美国科技公司正在印度竞相吸引顾客，印度有数千万人首次使用智能手机上网。亚马逊表示，它已经使用了一个语言专家和翻译团队来选择“常用术语而不是完美翻译的词汇”，这使得它的网站更容易让印地语读者浏览。

不难看出，在这一轮新的投资布局中，二线城市和三、四线城市将成为旭辉未来扩张的主战场。而收缩一线城市投资的背后，则是旭辉需要补前些年发展的短板。三四线布局存隐忧2012年上市之初，旭辉的销售额不足百亿元，甚至无法登上房企排名榜，想在一线城市和重点二线城市依靠自身力量拿到性价比高的土地并不容易，因此最终瞄准合作开发模式，有的项目权益比例甚至不足20%，经过5年发展，于2017年一跃至“千亿房企”阵营。

有接近旭辉人士向《证券日报》记者透露，盘整旭辉2018年的土地投资策略可发现，重庆、杭州等二线城市和多个三、四线城市已经成为拿地主战场，北京和上海甚至退出了旭辉招拍挂投资的表单。总体来看，“减一线，稳二线，增强三线”是旭辉新的战略发展方向。如此看来，身处一线京城区首的孔鹏被“闪电离职”，换上更为可控、成本更低的人，或许就不难理解了。

同时，碧生源开发唯品会、拼多多等多个平台业务，不再单纯依靠京东、天猫等平台流量，以获取新的用户群体。只是从年报来看，这些努力对碧生源营收的提振作用还不够明显。专家认为，以前碧生源产品的销售更多是广告营销的驱动，并不是本身产品品质或者产品升级及创新带来的增长。碧生源要想东山再起，必须在产品品质、产品升级上做好文章。